Metode
de stimulare a creativităţii
Într-o
lume în care inovarea reprezintă unul din elementele care favorizează reuşita
în carieră, dezvoltarea imaginaţiei şi a creativităţii constituie una din
componentele acţiunii complexe de formare a unei personalităţi pe deplin
structurate. Educaţia intelectuală îşi asumă şi această finalitate, cu atât mai
mult cu cât personalitatea creativă presupune, printre altele, un nivel ridicat
al inteligenţei, o gândire flexibilă, critică şi divergentă. Creativitatea
poate fi înţeleasă drept acel nivel al activităţii umane care concentrează
toate disponibilităţile unei persoane sau ale unui grup într-un proces ce duce
la obţinerea unui produs nou, original şi valoros pentru societate sau pentru
individ.
La
orice nivel s-ar manifesta, procesul creativ este unul complex, el parcurgând
câteva etape principale:
-
pregătirea (prepararea), care constă în:
* sesizarea unei/unor dificultăţi;
* analiza şi definirea problemei;
* documentarea, care înseamnă culegerea şi
interpretarea faptelor şi a informaţiilor relevante;
* formularea unor ipoteze;
* căutarea mintală a soluţiei, întrevăzând
cât mai multe alternative;
-
incubaţia, care urmează după o serie de căutări intense, dar ineficiente;
-
iluminarea, momentul central al creaţiei, care constă în apariţia bruscă a
ideii (deşi acest caracter brusc este doar unul aparent, deoarece ideea se
iveşte în urma unor căutări intense, mai mult sau mai puţin conştientizate,
care au loc atât în etapa de pregătire, cât şi în cea de incubaţie);
-
verificarea, etapa de revizuire, elaborare şi „cizelare” a soluţiei.
Cât
priveşte procesul instructiv-educativ,
s-ar putea spune că el are în vedere mai degrabă dezvoltarea potenţialului
creativ al copiilor şi tinerilor, potenţial ce are forma unor premise
psihofizice care, pe parcursul dezvoltării individului, pot conduce la
dezvoltarea creativităţii, în sensul ei deplin. Iar, pentru ca acest potenţial
să se poată manifesta, s-ar recomanda, printre altele, ca educatorul să adopte
un stil relativ permisiv şi deschis, care să ofere posibilitatea manifestării
spontaneităţii şi a atitudinii interogative.
Există
chiar şi unele metode special
concepute pentru a stimula şi a dezvolta
acest potenţial:
1. Unele metode se bazează pe îndepărtarea sau reducerea la minimum a
spiritului critic şi a controlului raţional, în scopul utilizării la
maximum a resurselor inconştientului,
dintre acestea putând fi amintite:
a)
Brainstorming-ul (asaltul de idei).
b)
Ciorchinele.
c)
Sinectica, metodă ale cărei etape sunt:
-
transformarea straniului în familiar, adică precizarea dificultăţilor problemei
puse în discuţie;
-
transformarea familiarului în ceva straniu, care constă în căutarea unor
metafore, comparaţii, personificări sau analogii sugerate de problema în cauză;
-
examinarea acestor metafore şi analogii, căutându-se soluţia optimă pe care o
sugerează una din ele.
2. Plecându-se de la premisa că activitatea în grup poate duce la
formularea mai multor idei şi la revizuirea unora din ele, s-au elaborat
unele metode de stimulare a creativităţii în grup care să facă apel şi la
spiritul critic şi la criterii raţionale, putându-se menţiona:
a) Metoda 6-3-5, care constă în
împărţirea clasei în grupe de câte şase elevi, fiecare grupă propunând câte
trei idei într-un interval de timp de maximum cinci minute. Cadrul didactic prezintă în faţa clasei
toate aceste idei, ele sunt discutate şi se alege varianta considerată optimă.
b) Metoda Phillips 6-6, activitate
realizată tot cu grupe eterogene de câte şase elevi. Fiecare grupă îşi alege un coordonator şi
discută timp de şase minute o problemă
prezentată în prealabil de către cadrul
didactic, apoi îşi prezintă concluziile timp de circa două minute fiecare.
Urmează o discuţie generală de circa 30 de minute, după care se trage o
concluzie. Când se pune în discuţie o problemă mai complexă, se pot organiza
grupe de câte patru elevi care să discute timp de 15 minute.
c) Discuţia panel, care se desfăşoară
într-un grup restrâns de „experţi”, adică de elevi special pregătiţi în
prealabil într-un anumit domeniu, care
dezbat problema pusă de cadrul didactic. În discuţie pot interveni şi ceilalţi
elevi, cu diverse întrebări, comentarii
sau propuneri. În încheiere, cadrul
didactic realizează o sinteză şi trage unele concluzii. Aceste dezbateri se
pretează mai ales la acele subiecte care
suscită puncte de vedere diferite.
d) Metoda Frisco, ce presupune
împărţirea clasei în două grupe: „echipa de investigaţii”, formată din 10-15
elevi, şi „echipa de concluzionare”, compusă din 5-6 elevi. Celei dintâi i se
aplică o „listă de control”, adică un chestionar alcătuit dintr-o serie de
întrebări simple, care să solicite răspunsuri simple, pentru a căror elaborare
să fie necesare doar informaţii puţine. După ce fiecare membru al „echipei de
investigaţii” răspunde în scris la întrebările chestionarului, această echipă
identifică problemele, le analizează şi propune pentru ele rezolvări obişnuite.
Problemele identificate de către „echipa de investigaţii”, împreună cu
soluţiile găsite de către aceasta, sunt supuse şi dezbaterii „echipei de
concluzionare”, numai că membrilor acesteia din urmă le sunt distribuite unele
roluri care definesc anumite structuri psihologice, cum ar fi:
- pesimistul, care neagă orice
posibilitate de îmbunătăţire a soluţiilor formulate iniţial, consacrate de
tradiţie;
- conservatorul, care se pronunţă şi el
pentru menţinerea acestor soluţii clasice, dar nu exclude unele eventuale
îmbunătăţiri;
- exuberantul, care emite entuziasmat doar idei care să fie originale cu orice preţ, asigurând astfel o
atmosferă imaginativă şi creativă;
- optimistul, care critică punctul de
vedere al pesimistului şi susţine soluţiile propuse de către exuberant, dar în
mod realist.
În
finalul activităţii, cadrul didactic
sistematizează ideile şi le cere elevilor să formuleze concluzii.
Această metodă antrenează întreaga clasă în
identificarea de probleme şi în căutarea de soluţii, formând şi dezvoltând,
totodată, abilităţi de comunicare.